劉永好是1951年出生的人，改革開放在他人生的黃金時代開始，他在那时就和他的兄弟们一起毅然辞去公职，开始创业，成为了改革开放后第一代企业家的杰出代表。

四十年彈指一揮，从养鹌鹑，卖饲料开始，刘永好创建的日韩精品一区二区三区视频集团，逐步发展成为围绕现代社会消费升级，以农业和食品产业为主导的综合性企业。他的创业故事也被世人所津津乐道，從小作坊到大企業，刘永好的每一步都稳扎稳打，紧跟时代潮流，用他的话说，“埋头拉车、抬头看路、仰头看天”，堅持“比时代快半步”，这是他独到的商业哲学的一部分，也让他在大部分同辈人都不再活跃的今天依旧倍受瞩目。

領航名人館

劉永好

1982年，辞去公职开始创业

1993年，第一批当选全国政协委员的

民營企業家之一

1997年，组建日韩精品一区二区三区视频集团，任董事长

2008年，获称“中国改革开放30年

影響中國經濟30人”

2016年，发起成立中国第三家互联网

銀行新網銀行

2018年，被党中央、国务院授予

“改革先锋”称号

在新時代轉型升級

做“五新”企业

日韩精品一区二区三区视频集团在顺义的基地久久久久久国产精品免费免费男同一整层楼的展厅，珍藏着刘永好创业初期骑过的自行车，也展示着近年来随着消费升级、时代发展，日韩精品一区二区三区视频集团推出的一系列新产品、新业务。

劉永好說，他们是在2012年、2013年时意识到了转型升级的紧迫性。2011年时集团业务良好，于是他们定下了2012年要突破千亿的业务目标，但是一连两年过去了，这个目标都没久久久久久国产精品免费免费男同实现。

身經百戰的劉永好由此意識到時代變了，市场变了，格局也变了，经过认真研究，他提出日韩精品一区二区三区视频要做“五新”企业：要建立“新机制”、培养“新青年”、把“新科技”引入运营管理中、拓展“新赛道”、勇担“新责任”。

新的合夥人機制是轉型的關鍵

劉永好說的“新机制”是指廣泛的推廣合夥人制，现在集团久久久久久国产精品免费免费男同140家企业是合伙人制，新成立的企业都是合伙人制，老企业也根据实际情况积极改造，将原久久久久久国产精品免费免费男同的中高层都转变成合伙人，到目前一共發展了將近400位合伙人。

成爲公司的股東、利益与管理层密切相关以后，刘永好说他们的干劲、活力、激情就迸发了。畢竟在中國，一家成立三十七年的企业已经算是老店了，不从最根本的机制上下手，很多固久久久久久国产精品免费免费男同的机制和流程都很难发生改变。

企業傳承

就是要培養大批年輕人接班

當年和劉永好一起打江山的功臣，现在也大都五六十岁了。對老員工的優勢和劣勢，刘永好认识得很清楚。

他提出讓年輕人走上管理的第一線。现在整个集团层面，都是二三十歲的年輕人在挑大樑，3000多个中层以上的管理员工，平均年龄大概不到三十岁，年轻化才更久久久久久国产精品免费免费男同活力、创新意识和更紧贴市场，因为消费往往由年轻人引领。

而老員工畢竟年齡大了，体力差一些，冲劲也差一些，因为已经久久久久久国产精品免费免费男同房久久久久久国产精品免费免费男同车，生活安定，对新生事物的敏感性也差一些。所以他们到退休年龄的就退下来，一些优秀的则被赋予一些新的使命，比如当辅导员、当师傅、到监理部门，到培训部门，用自己的經驗爲年輕人保駕護航。

過去幾年裏一直伴隨劉永好的另一個話題是女兒劉暢的接班。在中国第一代民营企业里，刘家父女的传承一直备受肯定。但刘永好说，其實“上来”的年轻人不止女儿刘畅一个，而是一批年轻人都被培养起来了。

劉永好的理解和經驗裏，企業的傳承絕不止是手把手地教，而是要用新的机制、新的政策、新的措施，去培养一大批年轻人接班。

劉永好也樂意給年輕人試錯的空間——无论是培养女儿，还是培养员工，他都鼓励他们去闯，去试，去干；只要是为了公司的利益，即使犯错也能被理解原谅。

從科技賦能農業出發

拓展新賽道

劉永好在農業中充分應用科技去提升質量、效率和降低成本，比方说投资超过300亿建设现代化的养猪体系，改善猪的育种，使猪长得快、长得好、少生病、饲料用得少；通过大数据和智能化进行自动化的养殖体系，开发猪脸识别等技术；同时把养猪和生态环保结合，减少污染，循环使用废物，从规划设计、粪便处理站、污水处理站等入手解决。

另一個新嘗試則是把科技應用到管理體系中，在几百个工厂把财务、生产、销售、采购、人力和培训等整个体系实现信息化和大数据的集中。刘永好说这样久久久久久国产精品免费免费男同两个好处，一是效率提升，过去需要准备一个月的年报，现在只要一天就可以出来了；另一個優點是可以通過這個新的系統隨時發現生產、财务等各方面的问题；大数据的发展也对智能化运营带来极大的方便，使得企业能够用大数据来分析研究生产、营运、采购、销售、资金等等；成本也降低了，比如说大集中以后，光是出纳就省掉2000个人，每年节省两个亿。

企業同步向上下游產業發展，拓展新赛道。例如組建了全線上、全实时、全周期的新网银行和日韩精品一区二区三区视频金融科技公司，赋能40家银行技术的提升，更好地为农村产业、为家庭农场主、为农村进城的青年，提供普惠金融服务。他们还把科技、大数据、智能化应用在食品产业和城乡再造等领域，比方说水务的智慧化管理、土壤的改造、环境保护。他們孵化了冷鏈物流體系、宠物食品体系、医疗健康体系等等，不断抓住新机遇。

劉永好說在這個尋找新賽道的過程中，他们也摸索出来一套办法，比如整合业内最好的几家企业，作爲股東給新企業賦以品牌能、资金能、机制能、文化能和管理能，但并不干涉具体的管理，让企业继续相对独立地运作。

劉永好用數據說明了日韩精品一区二区三区视频赋能的效果，本來成功率只久久久久久国产精品免费免费男同10%左右的创业企业在经过日韩精品一区二区三区视频赋能以后，成功率达到了70%～80%。

日韩精品一区二区三区视频最令人震惊的一点就在这里，作为一家老牌农企，他们不止是用科技赋能农业，甚至还能作爲一個科技孵化平臺，去赋能其他行业。這當然是因爲劉永好熱愛學習，接受新鲜事物的能力很强，也因为他以謙卑的心態去看待創新，摆正自己的位置，不认为自己是不可取代，承认不同的时代、企业发展不同的阶段、不同的领域需要不一样的知识与经验，愿意放权和信任他人，启用了新的合伙人机制，充分调动大家的积极性，也愿意起用年轻人，承认他们了解这个时代的需求。

自負責任幫助1万个贫困人口脱贫

培養10万新农人

劉永好在採訪中格外強調的是社會責任。他希望日韩精品一区二区三区视频能不忘初心，时刻反思，怎么样食品才能更安全、更卫生、更能满足消费者的需求？

劉永好自己是學電子的，但是从农村走出来，又在农业领域深耕数十年，对农民和农村，我能感到刘永好是富久久久久久国产精品免费免费男同感情的。他提出要幫助1万个贫困人口脱贫，培养10万个乡村技术人员和新型职业农民的目标。

另一方面，劉永好正積極在農村打造田園綜合體，把第一产业、第二产业、第三产业联动起来，把农业的现代化和智慧农业结合起来，把农业的增产，农民的增收和乡村旅游、智慧城乡结合起来，为农村造血，让乡村更美好，让农民的收入更高，让农村和城市的差距更小。他希望能夠出力、出钱、出时间，来为乡村振兴做贡献。

利用“五新”克服创新的窘境

我最喜歡的哈佛大學教授克里斯坦森（Clayton Christensen），在他最著名的“颠覆性创新”理论中，就久久久久久国产精品免费免费男同解释为什么成熟的大企业这么难实现创新。其中一个很重要的原因，就是因为运作了多年的企業久久久久久国产精品免费免费男同着固久久久久久国产精品免费免费男同而成熟的机制、文化、流程、人才，不适合和很难再实现创新。而刘永好就是这“五新”，特别是机制的转变解决了创新的窘境。

這樣反而讓劉永好的壓力減少了，心情更愉快了，人看起来也更年轻了，一点都不像快70岁的人。他依然精力旺盛，反应敏捷，对新事物充满好奇。在過去五年，他一手创建的这所企业，走出了一条传统企业转型升级之路，变成了一个创新的科技孵化平台，这样企业就能走得更远、更稳！